尊敬的各位领导、各位朋友：

　　非常高兴有机会向大家汇报“专精特新”产业联盟的工作。我的发言主要有两部分:

　　首先，简单介绍一下和君集团。和君集团的主要业务有三块:第一块是和君咨询。和君咨询目前是中国本土最大的咨询公司，员工1700人，也是目前中国唯一一个通过国际管理咨询协会认证的综合咨询公司。第二块是和君资本。和君资本成立于2009年，截止到目前，管理了上海、福建、重庆等地政府的产业基地，并和央企中车集团成立了中国最大的城市发展建设基地，投资了近100家企业。第三块业务是和君教育，也就是和君商学院。和君商学院已在三板挂牌，主要做两项培训，一个是免费培训教育，选取重点大学里的在读硕士、博士，免费为其在和君提供一年学习机会，今年是第八届，有2650名学生刚刚毕业；另一个是收费的高端培训，学费45万/年，每年大概有100名企业家参加学习。除此之外，还有各类专业培训班，我们希望能够通过教育的孵化模式，孵化出新的技术。

　　去年，和君集团在协会的大力支持和指导下，成立了中国中小企业“专精特新”产业联盟，旨在通过联盟的建设，引导中国中小企业培养两种精神，一是工匠精神，二是企业家精神。从去年4月1号正式挂牌到现在将近14个月，“专精特新”产业联盟已经新成立了6个省级联盟，还有6个省正在筹建中；新成立了4个市级联盟，有4个市也在筹建中，吸引了近一千家企业会员。一年中我们走访了150家企业，举办了超过60场次的沙龙讲座，并在全国举行了6次大型的论坛。去年，还和协会一起研究企业“专精特新”的标准设置。从各省市情况看大家都在推动中小企业“专精特新”挂牌工作，但是挂牌中发现一个问题，就是不知道 “专精特新”的标准是什么，去年我们把标准基本上已经设计出来了，最近正在实验中。

　　总的来看，通过一年多的工作，取得了一定的成绩，但是没有达到协会对我们的要求，略有遗憾，所以我们还要进一步努力。现在各省对“专精特新”产业联盟的成立态度都很积极，都愿意来推动这项工作，但是在推动过程中，我们也发现了一些问题：一是标准制定问题。去年协会指出这项工作能否成功，关键在于标准能不能推出来。我们成立了10人工作小组专门负责推动这项工作，最近走访了70家企业，明显感觉到中国中小企业种类繁多，差异巨大，工作推进很困难。我们拟定了70多条标准，反馈的情况并不像我们一开始想的那么乐观，企业反馈出很多相应的问题和建议，比如标准制定宜粗不宜细，但是有些方面如果没有标准，企业又不知道往哪个方向靠。

第二个问题是影响力问题。关于影响力大家有过一些讨论，联盟到底是什么组织，什么形式？目前，由于政府部门对这种协会、联盟性质认识不统一，有些政府基本上不太敢出面，口头上都说很支持，但是一旦开会座谈，讲一讲怎么来做，有些政府就不参加了，政企交流沟通互动的少了。因此我们觉得影响力的培育，不是短期的，确实是要以服务企业为目的，需要经过一段较长时间的积累和发展。

　　下面我来谈一下工作体会。原来我们认为把和君咨询的能力、系统服务的能力注入到“专精特新”产业联盟里面去就可以了，但是现在看来不是这么简单，产业联盟、协会组织和营利性机构不一样，和君提出产业联盟不能营利，主要就是服务。如何解决好服务与盈利这样一对矛盾，并将我们的咨询能力、系统服务注入联盟中去，我们还在思考。

　　最后，我想汇报一下我们今年的重点工作。首当其冲还是继续在全国布局，今年会加大工作力度。和君已经意识到物色联盟秘书长比挑选一个区域老总还难，我们非常慎重，这个执行人作用发挥好了，会扩大联盟的影响，做大做强品牌。第二点是加强标准的制定，今年下半年我们会和协会共同发布标准，并逐步完善。第三点是加强联盟的文化价值观建设，今年要彻底把价值观推向社会，研讨论证清楚联盟的成立初衷，要把旗帜真正树起来，突出公益性，扭转大家对联盟的营利认识，在文化上站住脚。“专精特新”产业联盟和其他联盟不一样，我们主要是靠做咨询，做引导来给企业指明方向。第四点是加强与政府的合作，与当地政府共同推动此项工作。没有政府的支持，这项工作很难推进。现在各个地区也有很多想法，但政府的思路和联盟工作实践还是有差异的，角度不同观点也有不同。与政府如何合作，怎么合作，如何扩展合作，我们还在探讨之中。

　　总之，没有协会的支持联盟工作是很难推动的，和君立志把这项工作做好。最后跟协会表个态，请协会领导放心，和君绝不辱使命，把工作做好。我的汇报完了，谢谢大家。