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协会运营系统建设研究中心¦关于举办《裂变式增长》总裁培训班的通知

发布日期:2019-05-08
各位有关单位:
        中国企业为什么越来越难做了?
一、经营成本越来越高
1、原材料成本、人工成本、税收成本、社保成本、宣传成本,每年呈线性增长速度在不断拉高,已经占据企业经营成本的80%以上
二、利润越来越薄
1、供不应求时代,创业属于暴利群体
2、供求平衡时代,创业属于微利群体
3、供过于求时代,50%创业属于无利群体
三、人才管理越来越难
1、基层团队困扰:招不来人,招来了没有系统的培训以及激活机制,导致能力提升缓慢,无法创造人才!
2、中层团队困扰:晋升空间有限,没有人才裂变机制,执行力不强,没有“先做榜样、再做管理”理念,团队复制节奏慢,无法激活人才!
3、高层团队困扰:平台空间有限,高管价值无法发挥最大化,长期处于跳槽和另立山头恶性循环当中,无法实现人才快速孵化!

在一个越来越不确定的商业时代
没有一种模式是永恒的
没有一种资产是稳定的
没有一种策略是持续有效的
企业的一切问题的根源都是增长出了问题
老板的一切痛苦本质都是来源于没有增长
万物皆由渐变到裂变
找到自己的裂变节奏
相信增长的力量
颠覆自己
打破常规
完成从一个维度到多个维度
从一次收入到多次收入
从一种收入到多种收入的跨越
找到裂变式增长的3大支柱

    《裂变式增长》助您掌握企业增长的3大裂变、9大策略、27个增长点!
    中国中小企业运营系统建设研究中心格勤教育开展增长系统培训。具体内容如下:
一、课程目标:
树不长则死,企业不增长则衰,只有增长才是企业永恒的追求
3大裂变、9大策略、27个增长,让您的业绩实现跨世纪的飞跃
把裂变战略作为企业发展根基,打造增长团队,将产品设计为裂变入口,实现几何式增长
二、学习形式:线下课程,实操落地、技术老师全程辅导,两年内更新迭代可复习。
三、总课时:3天2晚 
四、84期开课时间:2019年05月11日—13日
              (宁波)
       85期开课时间:2019年05月25日—27日
              (成都)
       86期开课时间:2019年05月29日—31日
              (北京)
       87期开课时间:2019年06月24日—26日
              (成都)
       87期开课时间:2019年06月28日—30日
              (北京)
五、课程设计特点: 
        第一天: 裂变战略—建立企业增长根基,解决企业裂变思维问题,无裂变,不增长
战略定位:解决企业凭什么可持续发展问题,(价值)在战略定位的策略中让你区别于对手形成独特的竞争优势
产品设计:解决了用户凭什么为你的产品付费问题,(价值)在产品设计的策略中让你通过入门产品、利润产品、战略产品,使你的产品产生粘性,形成独特的利润引擎
裂变设计:解决了企业凭什么模式可持续盈利的问题,(价值)在利润设计这个策略当中通过低成本、轻资产、类金融商业模式,使你的企业效益最大化,形成独特的运营模式
        第二天:人才驱动—打造企业增长引擎,解决企业内循环问题
架构引领:解决了企业快速孵化人才、快速激活人才、快速创造人才的问题,(价值)在这个策略中会使你的企业人才形成命运共同体,加快企业发展步伐
机制驱动:通过薪酬、绩效、晋升机制解决了企业如何激发员工主动性和能动性问题,(价值)在机制驱动这个策略当中会帮助您系统的建立增长团队,提高企业增长能力
文化牵引:解决了企业思想统一的问题,(价值)在文化提炼这个策略中,使企业的经营哲学得以传播,人才形成了统一的公式,增加了企业的向心力和凝聚力
        第三天:用户裂变—引爆企业增长机会,解决企业外循环问题
惊喜感:掌握创造用户惊喜感的原理---解决了客户依赖的问题
强烈变:解决客户高速裂变的秘诀
换身份:掌握与用户成为幸运共同体的秘诀
六、课程新增亮点一:
《社保入税后组织变革》
中共中央办公厅,国务院办公厅印发《国税地税征管励志改革方案》,明确至2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、各项社会保险费交由税务部门统一征收;
社保入税后相对比入税前,企业增加用工,成本大大增加。
1、全员交社保,只要是劳务关系就应该缴纳社保
2、关于缴纳社保基金数,按照现有规定,基数是按照工资总额超过一定基数,企业一方要交到员工工资的30%左右,员工一方面基本承担10%左右,所有综合两方加起来社保交到40%左右。扩大社会覆盖面,提升缴费比例,无疑短期内会对企业盈利造成影响,社保征缴制度改变将导致企业盈利下降1.2万亿元,居民收入下降4519亿元。就将导致企业睡前利润较2016年下降6.3%。
假设:当规模在50人时,若平均工资是1万元,社保改制后,公司每年需为社保多支出113万元,若公司规模在500人,平均工资为1.5万,每年将会为社保多支出2000万元
社保入税后企业组织将如何改革?
社保入税后企业如何做税收筹划?
社保入税后企业应如何优化用工结构?
社保入税后企业如何重构员工收入结构?

课程新增亮点二:
《金豆计划》
计划原理
金豆计划是在达成战略目标的基础上,达到更好的战略执行,对企业团队人力资本进行投资激励的方式,让每一位员工都成为企业的主人和经营者。
计划特色
01、全员激活
激活了一部分人就等于激活了所有人,追求公平的公司是没有战斗力的,谁在公司追求公平,谁死!
02、操作简单
非股权,不用财务公布,保护公司核心信息。所有人只为一个目标
打破部门墙
03、帮助员工找到投资渠道,留住优秀人才:留住人才,关键是心留在企业了,提升团队凝聚力:现在团队与团队之间是不是利益共同体,联通了之前的鸿沟!
04、具体操作
操作一:设置金豆计划的三大结构 
操作二:制定金豆计划的实施方案 
操作三:建立金豆计划的管理机构 
操作四:金豆计划的启动大会    
操作五:一年一度金豆会议   
七、增值服务:   
1、现场专业技术老师团队1对1指导,解决企业问题,帮助企业提升管理成熟度。
2、配套学习资料视频文件可以下载,配有相应的课程笔记,随时学习重点内容,
3、学习结束有不理解的知识体系,可以随时咨询技术老师沟通。
八、培训对象
企业法人、总经理、股东、高管
九、报名联系方式:
主办单位:中国中小企业运营系统建设研究中心
报名联系电话:13500781275刘老师
监    督:中国中小企业协会 010-88653646


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