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培训认证


未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。(上)

发布日期:2017-07-24      来源:长江商学院     作者:田丰
全球“新技术”产业格局
 

互联网创造“全球大市场”
 
        2005年,我们看到,通用电气、美孚石油、微软、花旗、沃尔马,是美国市值最高的五家公司,其中只有微软一家是科技公司,那个时候微软还不是一家互联网公司。 
        到了2017年,美国市值最高的五家公司——苹果Alphabet微软亚马逊、伯克希尔·哈撒韦,其中前四家都是互联网公司。
        美国市值最高的五家公司的整体估值达3万亿美元。为什么互联网公司估值这么高?
        因为市值代表大家对公司未来的一个看法,同时,每个行业也都在基于互联网在做产业升级、消费升级,所以这也是为什么互联网公司估值这么高,尤其是亚马逊,90%的估值都是来自于对未来的期望,虽然亚马逊目前的营收并不少,但这也只是支撑了它10%的估值。正是因为它对每个产业的技术升级都有帮助,所以它的估值特别高。

互联网的“上半场”和“下半场”其实是不一样的。

        互联网的“上半场”是互联网行业内部的技术自研自用,也就是说,自己做的东西自己先用,比如说大数据、云计算、物联网等等;
        互联网的“下半场”是互联网技术群赋能所有行业,也就是说,互联网技术逐渐地成熟以后,可以做商务化的时候,它作为整个新商业的基础设施,针对每一个行业,会有行业性的平台出来,而且会变得非常地便宜,就是我们说的公共服务。云计算其实并不是暴利,它只是一个像水、电、煤一样的公共服务。就像我们常说的,一个大学生和大企业都能享受到云计算、人工智能带来的好处,大家都站在一个起跑线上,大学生甚至可以花一杯奶茶的钱,就可以创立自己的服务器、云、应用等等。

“万物互联”是基础,“自适应服务”是终局
 
        未来形成物联网的生态以后,怎么去做战略?举一个例子,哈佛的迈克尔·波特,波特五力的提出者,他做了一个物联网方面战略的报告的一张图。
        他说物联网实际上分四个阶段,首先是监测,如前两年说的,家里装一个智能冰箱,实际上只是做的一个监测,就是有一些监测温湿度的功能等等,所以它是一个数据入口;第二个阶段是控制,像手机上的很多APP可以控制很多智能家电等等;第三个阶段是自我学习(优化),家电可以学习你的喜好,比如说加湿器、空气净化器,你使用它一段时间之后,它能了解到你的使用习惯,了解到你喜欢的温湿度,比如空气净化器在雾霾达到什么程度后就自动打开了等等,最终达到自动控制。 
        未来你回家以后所有的家电都按你的喜好,你的data profile去应用,你不需要再去控制。这就提到另外一个概念,即未来的物联网不是一个单点控制,它一定是像风群一样,控制一群设备,而不是一个设备,包括未来的自动驾驶汽车、无人机等等,它是按集群去控制的。比如说两个管理员能控制整个州里所有的自动驾驶的卡车,有自适应的功能在里面,这就是迈克尔·波特他们做的研究,未来的一种格局。

 

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